2020年度：

（一）2020年度財務情況

截至2020年12月31日，公司資產總額26060.82萬元，負債總額12010.58萬元，所有者權益14050.24萬元。

（二）2020年度工作報告（摘要）

1.聚焦主業推進轉型發展情況

業務相關人員積極主動走出去對接機構，尋找優質資源。一是與新大唐、萬澤公司合作出資收購的信達河北公司4戶債權包項目中，自然夢項目已經將債權轉讓，據此我公司優先級資金已收回，剩余3戶正在通過從金交所、淘寶網掛拍推薦、與債務人溝通方案等方式加緊處置。

2.抓制度建設優化體制機制改革

一是公司主動作為，從薪酬制度入手，采用“以能定級、以崗定薪、以績定獎”的分配方式，修訂了薪酬制度。結合公司實際修改完善《逾期項目清收考核管理辦法》、《項目獎勵辦法》制度，完成了薪酬、激勵制度體系的改革，提振員工工作積極性。二是進一步規范優化工作流程，完善相關制度推進公司管理改革，制定了《干部選拔任用辦法》、《商務招待管理制度》、《不良資產業務管理制度》，修訂了《財務管理制度》；組織全體員工簽訂《職工廉潔從業責任書》、《保密協議》。三是按集團黨委要求及時修正公司章程、修訂公司“三重一大”決策制度實施細則。

3.積極開展聯學聯建，努力實現黨建與經營深度融合

一是與新華區人民法院、德和衡律所開展了多次聯學聯建及黨日活動，結合公司業務需要針對當前債權清收及訴訟等相關問題開展共建活動，為公司提供了更好的工作思路和更專業的幫助和支持。二是與靈壽縣油盆村黨支部舉行了聯建簽約儀式，雙方將通過黨建活動互相交流、共同進步。三是以對標對表為契機，加強與行業內優秀企業交流學習，助推高質量發展。

2021年度：

（一）2021年度財務情況

截至2021年12月31日，公司資產總額24082.12萬元，負債總額11245.56萬元，所有者權益12836.56萬元。

（二）2021年度工作報告（摘要）

1.推進不良資產主營業務

一是積極與四大資產公司進行業務對接，尋找優質資產包。參加長城資產公司河北地區推介會石家莊、邯鄲、唐山地區推介會，對接債權包業務。二是現場調研不良資產項目，并有序推進與合作方合作事宜。三是順利開展3筆不良資產委托收購業務。

2.快速推進數字公司“智慧天下行”主營業務開展

一是數字公司引入民營股東共同推進對數字經濟的探索，在雙方的努力下，通過廣泛調研，確定以道路運輸車輛監管平臺為主的智慧天下行平臺建設方案，同時就平臺的建設先后調研了5家機構，進行了多輪技術方案的對比。二是與工商銀行、民生銀行就“智慧天下行”項目的投資進行多輪溝通，推進銀行投資落地。

3.認真落實黨風廉政建設主體責任，推動黨建與經營深度融合

深入開展黨史學習教育和“四史”宣傳教育。一是聚焦學習新模式。開展線下線上雙學習，線下利用“三會一課”開展系列黨史學習教育；線上利用微信公眾號開展“黨史百年天天讀”，利用VR“云參觀”中國抗日戰爭紀念館。二是根據集團黨委黨史學習教育精神+模塊學習相關要求，將18個精神模塊分解到公司各部門，充分實現學習全覆蓋，各支委委員每人一個精神模塊進行學習，并帶頭展開宣講，各部門結合自身業務經營分別進行宣講，充分發揮黨員先鋒模范作用。三是切實將黨史學習教育成果轉化為為民辦實事的動力。先后開展了20余項實事、好事，切實增強廣大干部群眾的幸福感。四是延續“聯學聯建”新篇章，與聯建機構組織開展系列學習活動3次。

4.健全完善各項經營機制，領導班子團結協作謀事擔當

為推動完善企業內部控制體系，深化制度建設改革，我公司及時修訂增補相關制度。一是新制定《比選管理規定》、《風險管理辦法》、《公開招聘人員暫行規定》等7項制度。二是修訂完善《逾期項目清收考核管理辦法》、《項目獎勵辦法》、《紀檢工作制度》等6項制度。三是每周組織召開領導班子專題會議，班子成員按照職責分工要求，匯報本周既定工作完成情況及下周工作計劃，明確時間節點，以“謀事要實”態度體現領導班子的責任擔當。

2022年度：

（一）2022年度財務情況

截至2022年12月31日，公司資產（合并）總額19354萬元，負債總額7701元，所有者權益11653萬元。

2023年度：

（一）2023年度財務情況

截至2023年9月30日，公司資產總額19382萬元，負債總額7852元，所有者權益11530萬元。