房(fang)地(di)產(chan)行業是宏觀經(jing)濟重要(yao)的分(fen)析(xi)樣本、實證范例、晴雨表和空(kong)間載體，對(dui)投資、消費、需(xu)求端(duan)、供給端(duan)、作為流量的收入(ru)和作為存(cun)量的社會財富等(deng)各方面來(lai)說，都具(ju)有較好的分(fen)析(xi)價值。在商業地(di)產(chan)領域，房(fang)地(di)產(chan)業界大多基于(yu)簡單(dan)化的市場供需(xu)概(gai)念來(lai)對(dui)企業需(xu)求進(jin)行分(fen)析(xi)判(pan)斷。事實上，企業不動(dong)產(chan)（Corporate Real Estate，簡稱“CRE”）相(xiang)關(guan)活動(dong)是復雜而多元的(de)(de)，其(qi)根(gen)本出發(fa)點(dian)和(he)基本原則是滿足企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身在(zai)降低成(cheng)本、提(ti)升(sheng)盈(ying)利、控制風險、促(cu)進內生(sheng)成(cheng)長等各方(fang)面的(de)(de)發(fa)展訴求，這種種考量和(he)決(jue)策，影響到商業(ye)地產(chan)(chan)市(shi)場的(de)(de)供需關(guan)系和(he)國(guo)民經(jing)濟(ji)相(xiang)關(guan)領域的(de)(de)增長與發(fa)展。而從(cong)(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)主體視角來看(kan)，其(qi)在(zai)地產(chan)(chan)領域的(de)(de)相(xiang)關(guan)活動(dong)也涵蓋了從(cong)(cong)租賃到日常(chang)運營(ying)再到企(qi)(qi)(qi)業(ye)不動(dong)產(chan)(chan)戰(zhan)略的(de)(de)完整鏈條。

　　近年(nian)來，隨著國內大型(xing)企(qi)業的迅猛增長，很多企(qi)業不動(dong)產相關需求已(yi)經遍布全國，覆蓋廣(guang)闊、體量巨大，這也對(dui)企(qi)業管(guan)理(li)團隊(dui)提(ti)出了(le)更高的要求，相關工作的復雜(za)程度(du)和(he)工作量級持續提(ti)高。我們認為，重構企(qi)業不動(dong)產管(guan)理(li)路(lu)徑(jing)將成為所(suo)有企(qi)業成長中的必經之路(lu)，企(qi)業應該重視專業體系搭建，以應對(dui)未(wei)來科技和(he)社會(hui)環境變化所(suo)帶來的新挑(tiao)戰。

　　傳(chuan)統企業(ye)不動產管理模式變革迫在眉(mei)睫(jie)

　　（一(yi)）隨(sui)著企業(ye)(ye)持續(xu)擴(kuo)張，傳統的(de)(de)(de)成本管理視(shi)角已(yi)不(bu)足以(yi)(yi)支撐(cheng)如此龐(pang)大的(de)(de)(de)不(bu)動(dong)產規(gui)模的(de)(de)(de)有效運行。以(yi)(yi)物業(ye)(ye)與(yu)資產管理的(de)(de)(de)實(shi)際經驗來看，絕大部分(fen)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)不(bu)動(dong)產管理團隊均(jun)難以(yi)(yi)達到與(yu)之匹配的(de)(de)(de)比例(li)。沃頓商學院(yuan)的(de)(de)(de)一(yi)項全球研究結果表明，最近(jin)十年，企業(ye)(ye)在不(bu)動(dong)產方面的(de)(de)(de)投資占到了(le)公司資產的(de)(de)(de)25%以上，平均來(lai)看，企(qi)業用于不動產(chan)上的(de)成本能夠達到總銷售收(shou)入的(de)5%~8%，甚至(zhi)是40%~50%的凈利(li)潤。

　　在全球(qiu)范圍內，由(you)分散式(shi)的辦公事務管理向集(ji)中化的企業不(bu)動產管理戰略進行轉變早在40多年前就已初具端倪。2013年(nian)時，全球范圍內86%的(de)跨國企業(ye)已建立集中化管理的(de)企業(ye)不動(dong)產(chan)團隊，而到(dao)2015年時，這一數字則已經達到92%。企業(ye)不動產如今已經成(cheng)為確保(bao)大型企業(ye)穩健發(fa)展的必(bi)由之路(lu)。

　　（二）受(shou)疫(yi)情波動(dong)的(de)(de)外部(bu)環境影(ying)響，在過去數年間企業(ye)的(de)(de)不動(dong)產終端訴(su)求(qiu)在持(chi)續變(bian)(bian)化。當外部(bu)環境變(bian)(bian)遷疊加各(ge)類經(jing)營風險，企業(ye)面(mian)(mian)臨著更(geng)為頻繁的(de)(de)業(ye)務計(ji)劃調整以及相應的(de)(de)租約變(bian)(bian)更(geng)，不確定性(xing)(xing)明顯(xian)提升(sheng)。大(da)部(bu)分企業(ye)在符合城市防疫(yi)管理要求(qiu)的(de)(de)基(ji)礎上，大(da)多(duo)傾向于讓業(ye)務部(bu)門(men)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)盡快、盡可(ke)能較大(da)比(bi)例地(di)回到(dao)實體工(gong)(gong)作場(chang)(chang)所(suo)，進行(xing)現場(chang)(chang)工(gong)(gong)作和(he)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)交(jiao)(jiao)流。在疫(yi)情影(ying)響下(xia)，員(yuan)工(gong)(gong)健康、社會交(jiao)(jiao)往等元(yuan)素(su)的(de)(de)重要性(xing)(xing)持(chi)續提高，企業(ye)打造辦公場(chang)(chang)景的(de)(de)考量因素(su)和(he)需求(qiu)也變(bian)(bian)得更(geng)為多(duo)元(yuan)化和(he)復雜(za)化。

　　在過去十年間(jian)，中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已經開始(shi)思考和探(tan)尋新的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)動(dong)(dong)(dong)產管理方式(shi)(shi)，以適配自身的(de)(de)發(fa)展戰略。不(bu)(bu)少大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已經專設企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)動(dong)(dong)(dong)產部門(men)，越來(lai)越多的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也開始(shi)關注不(bu)(bu)動(dong)(dong)(dong)產的(de)(de)理念和知(zhi)識體系。雖然絕大(da)部分國內(nei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)并沒(mei)有專門(men)設立企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)動(dong)(dong)(dong)產部門(men)，但在多家行業(ye)(ye)(ye)(ye)巨頭(tou)內(nei)部正在形成企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)動(dong)(dong)(dong)產集(ji)中式(shi)(shi)管理的(de)(de)機制，以全國性、多城市、統籌化的(de)(de)管理模式(shi)(shi)來(lai)面對市場。

　　我們認為，這是中國(guo)企(qi)業(ye)發展所必然經歷的(de)(de)歷史(shi)進程。當企(qi)業(ye)所管理(li)(li)的(de)(de)生產經營場(chang)所達到一定規模，企(qi)業(ye)不動(dong)產的(de)(de)相(xiang)關問題必然上升到戰略高度，需要引(yin)入系統化的(de)(de)管理(li)(li)知識(shi)和內部(bu)外(wai)部(bu)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)團隊，才能(neng)保證不動(dong)產空(kong)間(jian)有效(xiao)配合企(qi)業(ye)的(de)(de)大規模擴張(zhang)與品牌形(xing)象提(ti)升。

（非原創）