資產公司圍繞集團“強管理、轉作風、抓落實、 提效益”的工作要求，切實轉變工作作風，積極開拓新業務，夯實基礎管理。一是積極對接四大資產管理公司開拓不良資產業務。資產公司班子成員積極發揮“以上率下”帶頭作用，率領業務部門赴長城、華融、信達、東方資產等機構，對接開拓不良資產新業務。二是完善激勵機制體系。修訂完善了《項目獎勵辦法》、《逾期項目清收考核辦法》等制度，突出結果導向，鼓勵員工干實事創效益，進一步激發員工工作熱情。三是夯實基礎管理。以管理提升為目標，結合公司年度目標，分解制定部門工作推進計劃，建立外出對接業務備案存檔表，從嚴從實抓好各部門日常管理，促進員工作風向扎實轉變。