2022年是中國十四五規劃承上啟下的關鍵一年。按照集團公司“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅專項行動統一部署，資產公司積極落實集團雙百攻堅專項行動指示精神，根據公司實際狀況做好安排部署，全力狠抓項目、強化管理、搶抓機遇，強作風、搶進度、抓落實，迅速掀起抓項目、強管理新浪潮，確保全年重點目標任務落實落地，進而推動資產公司提質增效、轉型升級、高質量發展，以優異的成績喜迎黨的二十大。

積極動員、統籌規劃，細化任務責任

一是資產公司迅速召開“抓項目、增效益、強管理、提效率”雙百攻堅行動動員會，學習貫徹落實集團公司雙百方案和黨委書記、董事長魏卓民同志重要講話精神。二是組織召開黨支部擴大會議，公司黨員、中層干部、業務骨干集中收聽學習魏書記在資產公司組織生活會的總結講話并交流發言，會后領導班子與員工陸續開展談心談話，暢通溝通渠道，聽取群眾意見建議，推動雙百攻堅工作走深走實。三是成立公司百日攻堅專項行動領導小組，制定了雙百攻堅行動實施方案，各部門從“制定目標、明確舉措、細化分工、責任到人、強調節點”等方面出發，建立部門攻堅臺賬。

突出項目重點，強化具體措施，推動項目落地創效

一是依托委托收購、共同出資、合作處置等方式作為公司不良資產業務基礎，逐步形成項目、資金良性有效循環，不斷提升業務綜合運作能力，同時，加大在損失類不良資產債權包業務模式上的力度，尋找優質不良資產，擴大管理資產規模，增加業務收入。二是一方面通過持續加強聯學聯建，推進黨建與經營深度融合，促進資產公司債權清收工作高效、便利，并且化解風險、加大工作力度；另一方面會同有關部門起草了《關于中航天赫有關債權情況及破產清算進展情況報告》并上報集團公司OA，與典當公司專題研究京翰項目山西資產查封處置事宜；有效地推動資產公司項目落地創效增收。三是“智慧天下行”邯鄲交通局監管服務平臺項目通過與邯鄲交通運輸局加強聯系，推動中電科54所進行運政數據和營運商數據對接。

拓展溝通渠道，構建多元管理體系，推動管理工作穩中求進

一是以集團公司溫書記到資產公司調研指導工作為發力點，根據溫書記關于“管理提升百日攻堅”專項工作提出逾期項目清收、廉潔風險等問題的指導意見，有針對性地解決工作中重點、難點。二是開展管理提升專項行動，向優秀企業對標學習。與張家口金控盛元漢德公司就不良資產業務和投前的風險咨詢等主題進行深度交流，學習對標企業相關優秀經驗和做法，提高資產公司管理效率與質量。三是進行補短板、強管理業務培訓。對股權并購交易方式的分析及適用情況、資產并購交易方式、并購重組新策略、個別清償、職工債權的清償、股東怠于履行清算義務認定等專業知識進行了專題學習，完善了資產公司對該領域認知，強化資產公司業務管理。

資產公司將以百日攻堅專項行動為契機，深化貫徹落實集團“百日攻堅方案”內涵，秉承“敢打敢拼”的精神，以高昂的斗志、必勝的信念、務實的作風，完善公司內部組織結構與業務模式，推動公司業務扎實發展，為公司高質量發展提供強勁的動力與支持。