中文在线最新版天堂_亚洲AV无码国产精品色_国产精品美女久久久免费_亚洲人成自拍网站在线观看

中文在线最新版天堂_亚洲AV无码国产精品色_国产精品美女久久久免费_亚洲人成自拍网站在线观看

今天是
新聞中心

畫好競相奔騰的“人才畫卷”

近日,《讓更多千里馬競相奔騰于偉大時代——以習近平同志為核心的黨中央引領推動人才工作紀實》在網上發布后引發了強烈反響。習近平總書記一以貫之的人才觀、提出的系列要求,是做好新時代人才工作的根本遵循。“治國經邦,人才為急。”應該可以看到,一個地方發展得好不好,人才至關重要。實現經濟社會高質量發展,關鍵在人才。誰能占領人才高地,誰就能在發展中贏得先機、取得主動。這就要求各級黨委政府要牢固樹立強烈的人才意識,完善人才“頂層設計”,著力優化人才發展環境,做優做細人才服務,畫好競相奔騰的“人才畫卷”。

 

  精心繪制“政策框架”。“栽好梧桐,引得鳳凰來。”人才政策是做好人才工作的“頂層設計”,人才政策好不好,吸引力強不強,既要看“新意”,也要看“誠意”。近年來,各地人才新政頻出,制定“一攬子”人才落戶措施,降低“門檻”,瘋狂“搶人”,可以看出人才工作的重要性不言而喻,人才政策越來越開放是大勢所趨。人才政策貴在“有效”。要圍繞“人才”這個中心,“量身”制定靈活的政策,不能只片面注重“禮包”的大小,要結合地方實際和特色優勢,建立一套科學有效、可操作性強的人才引進、培養、使用、管理、保障配套體系,做到人無我有、人有我優、人優我特,避免與其他地方的政策“同質化”。當然,不能“眼睛只盯著外面看”,針對本土人才培養乏力、本土人才外流等問題,要從優惠政策、資金支持、激勵保障方面著手,改善政策待遇及發展空間,讓本土人才留下來、從外地回流。

 

  用心勾勒“環境線條”。“環境好,人才聚,百事興。”人才作為特殊的資源,對環境具有很強的選擇性,要想人盡其才、才盡其用,營造良好的人才環境是“關鍵一招”。從現實來看,有的地方把人才當成一般干部來管理,機械搬用干部管理的方式方法;有的把人才當成“固定資產”,給人才合理流動“設卡”;有的人才評價方式“一刀切”,行政干預過多,“四唯”現象較為嚴重等等。要從影響人才活力的體制機制“破題”,轉變管理方式,改革評價方式,為人才“減負松綁”,把人才從“文山會海”中解脫出來,樹立憑實績、憑貢獻、憑能力的評價導向,讓他們少一些“瞻前顧后”,把更多的精力投入到干事創業上;要尊重人才的成長規律,創新人才培養方式,支持人才提升自己,推動人才合理流動;要搭建干事創業平臺,不能把人才當“花瓶”擺設,尊重個性、用好特長、鼓勵創新、包容失敗,讓人才有盡其所長的舞臺,用良好的干事環境“栓心留人”。

 

  細心填充“服務底色”。“利才之事,絲發必興。”人才工作,不是“一錘子”買賣,而是一個“十年樹木百年樹人”的悉心經營過程。不可否認,有的地方重引進、輕服務,把人才“晾在一邊”;有的只關注人才干事創業的“大事”,不關心人才衣食住行的“小事”,沒能及時落實配套政策、傾聽人才呼聲,導致人才流失等等。寫在文件里的政策要跟進做好后續兌現,該發票子的發票子、該給房子的給房子、該安位子的安位子,如果“畫餅充饑”,讓政策停留在紙面上,會寒了人才的心。要當好服務人才的“店小二”,強化“保姆式”服務,深化領導干部聯系服務專家人才制度,定期走訪慰問,聽取意見建議,了解人才生活和工作上的困難,紓解壓力,解開心里“疙瘩”,在感情上“厚愛一分”,在工作上“高看一眼”、在解難上“多幫一把”,把人才當親人朋友,讓人才安下心來、扎下根來干事創業,讓他們有“此心安處是吾鄉”的歸屬感。
中文在线最新版天堂_亚洲AV无码国产精品色_国产精品美女久久久免费_亚洲人成自拍网站在线观看

中文在线最新版天堂_亚洲AV无码国产精品色_国产精品美女久久久免费_亚洲人成自拍网站在线观看

時間:2021-09-29

近日,《讓更多千里馬競相奔騰于偉大時代——以習近平同志為核心的黨中央引領推動人才工作紀實》在網上發布后引發了強烈反響。習近平總書記一以貫之的人才觀、提出的系列要求,是做好新時代人才工作的根本遵循。“治國經邦,人才為急。”應該可以看到,一個地方發展得好不好,人才至關重要。實現經濟社會高質量發展,關鍵在人才。誰能占領人才高地,誰就能在發展中贏得先機、取得主動。這就要求各級黨委政府要牢固樹立強烈的人才意識,完善人才“頂層設計”,著力優化人才發展環境,做優做細人才服務,畫好競相奔騰的“人才畫卷”。

 

  精心繪制“政策框架”。“栽好梧桐,引得鳳凰來。”人才政策是做好人才工作的“頂層設計”,人才政策好不好,吸引力強不強,既要看“新意”,也要看“誠意”。近年來,各地人才新政頻出,制定“一攬子”人才落戶措施,降低“門檻”,瘋狂“搶人”,可以看出人才工作的重要性不言而喻,人才政策越來越開放是大勢所趨。人才政策貴在“有效”。要圍繞“人才”這個中心,“量身”制定靈活的政策,不能只片面注重“禮包”的大小,要結合地方實際和特色優勢,建立一套科學有效、可操作性強的人才引進、培養、使用、管理、保障配套體系,做到人無我有、人有我優、人優我特,避免與其他地方的政策“同質化”。當然,不能“眼睛只盯著外面看”,針對本土人才培養乏力、本土人才外流等問題,要從優惠政策、資金支持、激勵保障方面著手,改善政策待遇及發展空間,讓本土人才留下來、從外地回流。

 

  用心勾勒“環境線條”。“環境好,人才聚,百事興。”人才作為特殊的資源,對環境具有很強的選擇性,要想人盡其才、才盡其用,營造良好的人才環境是“關鍵一招”。從現實來看,有的地方把人才當成一般干部來管理,機械搬用干部管理的方式方法;有的把人才當成“固定資產”,給人才合理流動“設卡”;有的人才評價方式“一刀切”,行政干預過多,“四唯”現象較為嚴重等等。要從影響人才活力的體制機制“破題”,轉變管理方式,改革評價方式,為人才“減負松綁”,把人才從“文山會海”中解脫出來,樹立憑實績、憑貢獻、憑能力的評價導向,讓他們少一些“瞻前顧后”,把更多的精力投入到干事創業上;要尊重人才的成長規律,創新人才培養方式,支持人才提升自己,推動人才合理流動;要搭建干事創業平臺,不能把人才當“花瓶”擺設,尊重個性、用好特長、鼓勵創新、包容失敗,讓人才有盡其所長的舞臺,用良好的干事環境“栓心留人”。

 

  細心填充“服務底色”。“利才之事,絲發必興。”人才工作,不是“一錘子”買賣,而是一個“十年樹木百年樹人”的悉心經營過程。不可否認,有的地方重引進、輕服務,把人才“晾在一邊”;有的只關注人才干事創業的“大事”,不關心人才衣食住行的“小事”,沒能及時落實配套政策、傾聽人才呼聲,導致人才流失等等。寫在文件里的政策要跟進做好后續兌現,該發票子的發票子、該給房子的給房子、該安位子的安位子,如果“畫餅充饑”,讓政策停留在紙面上,會寒了人才的心。要當好服務人才的“店小二”,強化“保姆式”服務,深化領導干部聯系服務專家人才制度,定期走訪慰問,聽取意見建議,了解人才生活和工作上的困難,紓解壓力,解開心里“疙瘩”,在感情上“厚愛一分”,在工作上“高看一眼”、在解難上“多幫一把”,把人才當親人朋友,讓人才安下心來、扎下根來干事創業,讓他們有“此心安處是吾鄉”的歸屬感。
Copyright ? 2015 河北信投集團資產管理有限公司 版權所有
技術支持: